省市县“三项机制”（ 鼓励激励、容错纠错、能上能下）出台实施以来，县发改局高度重视，将贯彻落实“三项机制”作为新常态下加快发改事业发展的重要制度保障，以学机制、用机制为抓手，深入推进“三项机制”的贯彻落实。

认真学习机制，提高思想认识。将“三项机制”的学习作为“两学一做”学习教育的必学内容，分别在局党组会、局机关干部会上原文学习了省市县 “三项机制”实施办法和细则，使全局干部进一步深刻理解了“三项机制”的重大意义、精神内涵和积极作用，促使全局干部从内心深处对制度充分认可、自觉拥护，广泛传递“干好了有奖，干错了可容，干不好要下”的强烈信号。

坚持正确导向，优化队伍建设。一是根据系统班子成员特点，结合工作需要，对分工责任进行了适当调整，使班子更加团结和谐、运转顺畅，战斗力、执行力显著增强。二是根据业务工作需求，通过考察研究，充实了个别股室负责人，调整了部分科室工作人员，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的获重用，做到了人岗相适、人尽其才。

强化实践运用，实行奖优罚劣。一是对平时工作成绩突出、受到局党组及县委县政府表彰的股室和单位，在年度考核中加分，并提高年度目标责任考核兑现奖分配比例，让真正干事的干部有荣誉、得实惠。二是对工作落后、受到上级或局党组通报批评的股室和单位，在年度考核中扣分，并降低年度目标责任考核兑现奖比例，使其体验到落后的代价。三是坚持周汇报、月小结、半年总结、年终总评制度，注重动态考核和量化考核结合，日常考核和绩效考核结合，素质考核和能力考核结合，激发全局干部职工干事正能量。四是奋力冲刺全年目标任务的完成。严对标，细算账，施强招，补短板。对照目标责任书，逐项仔细算账，逐项列出清单，逐项开出“药方”，逐项夯实责任，强化责任意识，激发担当精神，确保各项工作目标任务的全面完成。

坚决贯彻机制，确保落地生根。在鼓励激励上，严格按照年初签订的内控目标责任书的考核结果，在政策允许的范围内进行奖励。在容错纠错上，主动运用好“四种形态”，对在落实上级决策部署、推进全面深化改革、加快重点项目建设、打赢脱贫攻坚战等工作中，因大胆尝试、缺乏经验、主动揽责而犯错的，明确采取容错保护，划清失职与失误、敢做与乱为、负责与懈怠的界线，为敢干事、勇担当的干部撑腰壮胆。在能上能下上，紧紧围绕重点工作，综合运用年度目标责任考核结果，对干部履职尽责进行全方位检视，让“能者上、错者容、庸者下”成为常态，引导全局干部自觉把心思和精力用到抓工作、干事业上来。